Renolit nomeia Joan Porquera para liderar a Unidade de Mercado de Telhados e Gestão da Água

O Grupo Renolit anunciou uma atualização significativa da sua estrutura organizacional, com a nomeação de Joan Porquera como novo general manager da Unidade de Mercado Estratégico de Telhados e Gestão da Água, com efeito desde 1 de julho de 2026.

Porquera sucede a Renaat Demeulemeester, que decidiu afastar-se do cargo no final do ano, após mais de três décadas de serviço. Assume o cargo com uma década de experiência no Grupo Renolit, tendo adquirido um vasto conhecimento da organização. Ingressou na empresa em novembro de 2015, tendo desempenhado durante quase dez anos as funções de diretor financeiro da Renolit Ibérica, antes da sua promoção a managing director da filial, em julho de 2025.

Nesta nova função, Porquera mantém as suas atuais responsabilidades como managing director da Renolit Ibérica nas instalações de Sant Celoni, perto de Barcelona, a par do seu novo cargo de general manager da Unidade de Mercado ‘Roof & Water Care’. Esta dupla responsabilidade visa estabelecer uma ligação direta e coordenada entre as operações de fabrico e a estratégia global de mercado, garantindo a continuidade da liderança e uma transição harmoniosa em toda a divisão.

“Sinto-me extremamente orgulhoso por liderar a Unidade de Mercado durante este período de evolução comercial”, comenta Joan Porquera, general manager da Unidade de Mercado Estratégica ‘Roof & Water Care’. “Em linha com o compromisso do grupo com a inovação e a sustentabilidade, a nossa estratégia centrar-se-á em transformar a excelência na produção em sucesso centrado no cliente. Ao tirar partido do vasto conhecimento das nossas equipas, garantiremos que as nossas operações globais se mantêm altamente responsivas, eficientes e totalmente preparadas para os desafios futuros”.

A reestruturação organizacional marca uma mudança decisiva no modelo de negócio, rumo a um quadro integrado e centrado no cliente, concebido para alinhar as operações corporativas diretamente com as necessidades específicas dos diversos segmentos de mercado. Esta transição está profundamente enraizada numa filosofia de liderança baseada na escuta ativa e na transparência, cujo objetivo é atuar como facilitador do talento coletivo para proporcionar um verdadeiro valor acrescentado.

No âmbito deste realinhamento estratégico, a Unidade de Mercado está a reformular a sua abordagem comercial para desenvolver um portfólio abrangente de produtos e serviços adaptados aos perfis individuais dos clientes. Ao segmentar as necessidades do mercado com maior precisão, a empresa pretende otimizar o seu desenvolvimento estratégico, tanto em setores de commodities altamente competitivos como em soluções de elevado valor acrescentado.

Em consonância com o princípio orientador do ‘Spark 2030’, ‘Igniting Tomorrow Together’, esta evolução capacita a divisão para ir além do seu papel tradicional como fabricante de membranas, evoluindo, em vez disso, para um parceiro estratégico dedicado à fiabilidade a longo prazo.

Esta evolução comercial visa melhorar a capacidade de resposta ao mercado, impulsionar um crescimento sustentável do volume de negócios e reforçar as parcerias empresariais de longo prazo, garantindo que as capacidades de fabrico evoluam em perfeita sintonia com as expectativas específicas dos clientes a nível global.

Para apoiar este modelo centrado no cliente, a Unidade de Mercado identificou quatro pilares-chave de desenvolvimento focados na transformação técnica e operacional. Em primeiro lugar, a empresa está a reforçar substancialmente o seu departamento técnico, aumentando a assistência no local e os conhecimentos especializados para consolidar a sua posição como parceiro estratégico proativo para os clientes.

Este avanço orientado para o cliente é acompanhado por um compromisso acelerado com a digitalização e a inovação de produtos, tirando partido de ferramentas modernas para otimizar os sistemas internos e, ao mesmo tempo, melhorar o desempenho técnico das suas soluções de polímeros.

A impulsionar esta evolução operacional está o compromisso do grupo com a sustentabilidade, que constitui um valor fundamental e o principal catalisador do crescimento a longo prazo e do desenvolvimento ecologicamente responsável. Este compromisso ambiental molda a orientação geral da engenharia, dando prioridade à criação de soluções duradouras e de elevado desempenho, concebidas para minimizar o impacto ambiental, respeitando plenamente as normas regulamentares globais em constante evolução.

Por fim, estas iniciativas assentam num foco rigoroso na Excelência Operacional (OpEx), visando a otimização da produção, a eficiência de custos e a gestão LEAN dos fluxos de trabalho de fabrico e das ferramentas da fábrica, de modo a garantir a máxima produtividade em todas as instalações.

A transição de gestão planeada está estruturada de forma a garantir a continuidade em todas as iniciativas operacionais e estratégicas da divisão. Para facilitar uma transição harmoniosa, Renaat Demeulemeester prestará apoio ativo a Joan Porquera até ao final de dezembro de 2026.

Durante este período de transição, Demeulemeester vai concentrar a sua vasta experiência na entrada em funcionamento estratégica da nova fábrica da Renolit em Pune, na Índia. Conhecida internamente como projeto Holi, esta expansão reveste-se de um valor estratégico significativo a longo prazo para a presença global do grupo, representando um passo decisivo no fabrico de soluções poliméricas de elevado desempenho e no alargamento da experiência técnica internacional da marca.